Какие продукты ушли с рынка
Наверняка, бродя по магазинам, вы с удивлением замечаете отсутствие на полках того или иного широко разрекламированного товара или бренда. Почему некоторые бренды живут десятилетиями, а другие исчезают с прилавков почти сразу? Как правило, дело даже не в качестве продукта, а в неудачном продвижении. Если говорить, о зарубежных брендах, то их большая проблема – неблагозвуные названия. Предлагаем вашему вниманию семь провальных брендов и причины их неуспеха.
7. Супы “Гурмания”
В 2004 году компания Mars запустила производство готовых жидких супов. Продукт просуществовал на рынке всего 5 лет, не помогли даже усилия крупнейших рекламных агентств и миллионные вложения.
Основной причиной провала называют неверную ценовую политику. Суп оказался слишком дорогим для своего сегмента. Также, указывали на особенности российского рынка – большинство хозяек, все-таки, умеет готовить супы самостоятельно. Возможно, еще одной, и не последней, причиной провала оказалось неустойчивое качество продукта.
Так или иначе, жидкие супы недолго стоят на полках российских магазинов – участь “Гурмании” повторили Uncle Ben’s и Knorr.
6. Конфеты “Держава”
Еще одна неудача компании Mars – конфеты “Держава”. Предполагалось выпускать конфеты с оберткой, на обратной стороне которой размещались интересные факты. Среди тем были: “Российские императоры”, “Герои сказок”, “Страны мира”, “Мировые шедевры”. Рекламным слоганом выбрали – “Угощенье для общенья”. Предполагалось, что такие конфеты оживят традиционное чаепитие, будут способствовать оживлению застольной беседы. В общем, задумка была не только интересной, но и общественно полезной.
С проблемами бренд столкнулся также на этапе ценообразования. Из-за технологических сложностей и санитарных требований производителю пришлось отказаться от идеи конфет в обертке и выпускать их в коробках, в результате чего цена 1 кг. выросла вдвое. Конфеты попали в премиальный ценовой сегмент, хотя и не были для него разработаны. Это и погубило замечательную идею.
5. “Скелетоны”
В 2004 году компания Danone представила общественности свой новый продукт – кисломолочные изделия для подростков – “Скелетоны”. Маркетинговая группа компании справедливо рассудила, что подростков привлекает легкий треш и создала бренд, лицом которого стали скелеты-подростки. Компания проводила активную рекламную кампанию под слоганом – “Позаботьтесь дети о своем скелете”.
Закончилась история бренда не очень хорошо – иском одной родительницы. По ее мнению, персонажи рекламы оказывали негативное и даже разрушающее влияние на неокрепшую детскую психику. Женщину поддержали и некоторые участники рынка, пояснившие, что черепа и кости больше подходят для упаковки крысиного яда, чем для детских йогуртов.
До суда дело не дошло, но история “Скелетонов” на этом оборвалась.
4. “Довгань”
В конце 1995 года на прилавках магазинов появилась водка “Довгань” с портретом производителя. Позже, появилось более 200 товаров со ставшим известным изображением – макароны, чай, овсяные хлопья, даже зубная паста.
Основной “фишкой” бренда стал протрет Владимира Довганя, защищенный от подделки и являющийся гарантом качества. Для 90-х это был почти беспроигрышный ход – бренд становился все популярнее, а Довгань богаче. Началом конца для бренда стал 1999 год, когда Владимир Довгань удалился от дел и увлекся другими проектами.
Как видим, в данном случае, главной причиной провала бренда стала его персонификация.
3. Пиво “Руски”
Пиво “Руски” производилось компанией “Красный Восток” всего три месяца. Основная претензия потребителей была не к качеству продукта, а к его названию, точнее, к чересчур вольному обращению с русским языком.
Данное пиво продвигалось как “традиционное русское пиво” с рекламным слоганом №Пиво по… “Руски”. Душа нараспашку.” Возможно, столь безграмотное название и прижилось бы, если бы не настойчивая ассоциация со всем руССким в рекламе.
Что интересно, после неудачного “руского” пива компания “Красный Восток” перешла на “Чешский стандарт”.
2. “Bledina”
Продолжает историю неудачных названий Danone с французским брендом детского питания Bledina. На российский рынок этот бренд вышел уже будучи широко известным в Европе, но успеха так и не добился, что неудивительно.
Высшее руководство Danone, не владеющее русским языком, пребывало в недоумении относительно провала бренда и отметало объяснения российских менеджеров, как необоснованные. Между тем, офис компании был буквально завален просьбами убрать данный продукт с российского рынка, так как его название чуть более чем неблагозвучно.
На закуску – слоган предложенный руководством Danone – “Бледина – все, что нужно вашему ребенку! “.
1. “Blue Water”
В конце 90-х компанией F&K Waterhouse была запущена широкомасштабная рекламная кампания новой бутилированной воды. Основная ставка делалась на видео и звуковую рекламу. Дикторы с выражением произносили сакраментальное “Блю вота! “, а продажи воды нисколько не росли. Тем не менее, вода с неблагозвучным названием продержалась на рынке до 2007 года, а затем канула в лету.
Бонус статьи: Stimorol
Распространение на российском рынке жевательной резинки датской компании Стиморол началось в 1992 году с рекламного ролика про полицейских и байкера . Ролик был очень популярен и благодаря такому активному старту Стиморолу удалось создать конкуренцию жевательной резинке Wrigley, которая в тот момент практически монополизировала рынок в стране.
В 2002 году компанию Stimorol приобрела Cadbury-Schweppes и жевательная резинка с российского рынка постепенно исчезла. Ее место занял другой бренд жевательной резинки от Cadbury — Dirol.
Подписывайтесь! Ставьте лайки! Всем пока!
Источник
За последние несколько лет с российского рынка ушли более 40 международных брендов. После 2014 кризисного года международные компании все чаще разочаровываются в России, в которой буквально души не чаяли с начала 2000-х.
А начиналось все лет 20 лет с бурного строительства мегамоллов, которые привлекали сотни мировых брендов. Каждый год в Россию приходило 50-70 новых ритейлеров – Zara, H&M, Gap, Uniqlo. Развиваться на быстрорастущем рынке было удивительно просто. Москва и Санкт-Петербург в течение нескольких лет находились в топе самых привлекательных для развития бизнеса городов мира. Но от любви до ненависти один шаг. После обвала рубля, введения санкций и контрсанкций в 2014 году, а также последовавшим затяжным кризисом с падением доходов населения и снижением потребительской активности, западные бренды начали массово уходить с проблемного рынка.
Стокманн уже не тот
Помните историю со Стокманном? Финский ритейлер был одним из первых в России, открыв свои магазины еще в конце 90-х. Он же стал одной из первых жертв на быстро меняющемся рынке. Поработав пару лет в большой минус, Stockmann продал все магазины в России. Сегодня под этим брендом, кстати, работает совсем другая компания, не имеющая отношения к финскому концерну.
Under Armour
Пожалуй, правильнее будет начать с конца, то есть с событий последних дней. В октябре стало известно, что свой розничный бизнес в России сворачивает американский бренд Under Armour, 4 по величине производитель спортивной одежды в мире. Он был слишком дорогой, безнадежно проиграл в конкуренции Nike и adidas и так и не был понят большинством потребителей. Вся история от открытия первого магазина в Москве до полного краха заняла каких-то два года.
Superdry
С британским брендом молодежной одежды Superdry, который на протяжении нескольких лет так ждали в России, ждала приблизительно такая же история. Открыв свой первый моностор в конце 2016 года, компания планировала запустить несколько десятков магазинов по всей стране. Но уже в 2018 году начались проблемы с поставками товаров и оплатой аренды. Superdry закрыл 5 из 7 магазинов, а последние два едва ли проработают до конца года.
Karen Millen
Британская марка женской одежды Karen Millen закрепилась в России еще в 2003-2005 годах. Но в последние годы дела шли не так хорошо, как прежде. А после смены основного акционера летом 2019 года компания, управляющая 11 магазинами в Москве и регионах, неожиданно объявила о решении полностью свернуть свой бизнес в России.
Castorama
И все же, если на рынке модной одежды и обуви такие закрытия происходят регулярно, то в сегменте DIY (строительство и ремонт) это был первый случай. В ноябре 2018 года третья по выручке компания на рынке Castorama объявила о постепенном сворачивании бизнеса в России. Пока еще отдельные гипермаркеты продолжают работать, но в скором времени бренд полностью исчезнет из страны.
Media Markt
Пожалуй, главным событием последних лет стал неожиданный уход из России немецкого гиганта Media Markt. Уступая по объему выручки только «М.Видео» и «Эльдорадо», компания еще в 2016 году начала испытывать трудности на рынке. Сначала гипермаркеты закрывались и открывались на меньших площадях. Потом, под давлением со стороны лидеров рынка и на фоне активного роста электронной торговли в стране, Media Markt вынужден был продать свои активы «М.Видео».
На самом деле, громких имен, которые покинули рынок с 2014 по 2019 года, насчитываются десятки.
Кто еще из мировых брендов закрылся в России?
Можно вспомнить универмаги C&A и Debenhams, магазины женской одежды Motivi, аксессуаров Claire’s, британские марки Accessorize и Monsoon, американский бренд мебели и товаров для дома Crate & Barrel. Mamas&Papas, Takko Fashion, La Senza и многострадальный Mexx. В общем подбирается довольно серьезная компания.
А помните показательную историю с французским «Карфуром»?
Французский гигант, управляющий сетью из нескольких тысяч магазинов в десятках стран мира, долго присматривался к российскому рынку. Говорили, что может купить «Ленту» или «Седьмой континент» и даже заключить сделку с X5. В итоге французы выбрали для начала экспансии 2009 год. Первый гипермаркет с помпой был открыт в торговом центре «Филион» в Москве, а затем ритейлер появился в Краснодаре. Но спустя короткое время в компании приняли неожиданное решение полностью свернуть бизнес в России. И никогда больше не возвращаться. Что именно стояло за этой попыткой закрепиться в России и внезапным отъездом – доподлинно так никто и не узнал.
Кто следующий?
Сегодня, когда реальные доходы россиян продолжают снижаться, многие компании работают в стране с отрицательной динамикой продаж. И если в сегменте фэшн таких историй десятки, то на консолидирующемся рынке продуктов питания под давлением уже третий год находятся «Ашан» и Metro Cash & Carry, покупатели которых переключаются на другие сети. Трудности испытывают и такие гиганты, как adidas, который был вынужден закрыть сотни магазинов в рамках оптимизации бизнеса в России. Большие проблемы были у британской сети детских универмагов Hamleys. Кто будет следующем – покажет время. Но пока на рынке ничего не меняется, негативный тренд сохраняется – мировые бренды будут и дальше уходить из России.
Источник
Консолидация и поляризация — основные тренды розничного рынка России в 2018 году. На фоне роста и укрупнения лидеров отрасли, с рынка уходит ряд сетей регионального значения: за первые полгода 2018 года закрылась 21 региональная продуктовая сеть в России, суммарно управляющая 500 магазинами. Зарубежные FMCG и fashion ритейлеры также уходят с российского рынка, либо значительно сокращают количество магазинов. Какие потери понес отечественный ритейл в 2018 году в материале Retail.ru.
В январе 2018 года первой об уходе с рынка объявила федеральная обувная розничная сеть Obuv.com, которая принадлежала Дмитрию Костыгину (владельцу сетей «Юлмарт», «Рив Гош» и «Улыбка радуги») и Августу Мейеру. В 2017 году компанию Obuv.com признали банкротом, хотя еще в 2014 году ритейлеруправлял больше 100 магазинов в Москве, Санкт-Петербурге и других регионах. Еще несколько лет назад сеть насчитывала около 100 магазинов.
Большие перемены произошли на рынке бытовой техники и электроники: немецкий ритейлер MediaMarkt продал свои российские магазины компании «М.Видео-Эльдорадо» и ушел из страны. На месте гипермаркетов ритейлера стали открываться магазины «М.Видео» или «Эльдорадо». Также были закрыты все корнеры MediaMarkt в центрах мелкооптовой торговли Metro.
Ушли с рынка многие федеральные и региональные продуктовые игроки.
В 2018 году немецкий ритейлер Metro AG начал процесс продажи сети супермаркетов Real и планирует в будущем сосредоточиться только на оптовой торговле.
В декабре 2018 года «ВкусВилл» закрыл последнюю «Избенку», как формат сеть перестала существовать, «Избенка» осталась только в качестве бренда продуктов.
Закрылась продуктовая сеть «Нетто», которая работала на Северо-Западе страны с 1991 года и управляла около 50 универсамами.
В Твери с рынка ушел один из крупнейших местных игроков — «Ритм 2000», который управлял около 200 магазинами под брендами «Тележка», «4 Сезона», «Апельсин» и «Разница». Сейчас, от некогда крупного ритейлера осталось лишь несколько объектов, часть закрытых площадей перешла под управление «Магнита» и «Пятерочки». Компания вышла на рынок в 2004 году и принадлежала индусу Чхатвалу Сингху.
В конце лета продуктовая сеть «СемьЯ» сокращала количество своих магазинов в Пермском крае: помещения сразу трёх торговых объектов сети была выставлены на продажу.
Значительные потери понес крупный продуктовый ритейлер в Удмуртии «Вкусный дом» – в 2018 году количество магазинов в 4 раза — с 88 до 20 объектов. На 50 бывших площадках сети открылись магазины «Пятерочка».
Передел произошел и на продуктовом рынке Башкирии: Х5 приобрела 100 универсамов бывшей башкирской розничной сети «Полушка» и часть помещений сети «Матрица», оказавшейся на грани банкротства. Позиции АО «Универсал-Трейдинг», которому принадлежит бренд «Матрица», ослабли с приходом федеральных сетей. Число торговых точек ритейлера сократилось вдвое, хотя еще несколько лет назад компания управляла 52 магазинами «Матрица», 28 магазинами «Любимый» и 28 алкогольными точками «Мастер вин» и «Алкомир».
Весной 2018 года сеть мини-пекарен «Естный» закрыла 150 точек в Санкт-Петербурге, которые работали в спальных районах в формате стрит-ретейл.
Осенью о закрытии магазинов объявила DIY сеть Castorama, которой владеет компания Kingfisher. Ритейлер решил сосредоточиться на реализации своего стратегического плана — занять ведущие позиции на ключевых для себя рынках. Всего в России будут распроданы все 18 гипермаркетов Castorama, интерес к покупке которых уже проявляют его основные конкуренты — Leroy Merlin, «Петрович», OBI и «Максидом».
В 2018 году с рынка ушла сеть магазинов бытовой химии «Альпари», которую в дальнейшем заменит «Улыбка радуги». Работы по замене вывесок планируются закончить к 31 декабря 2018 года.
Итальянская марка женской одежды Motivi решила прекратить свою деятельность в России. Предположительно итальянский холдинг Miroglio Group, которому принадлежит бренд, принял решение сделать ставку и инвестировать в развитие других брендов из своего пакета, среди которых: Elena Miro, Oltre, Caractere и другие.
Весной 2018 года о прекращении работы в России объявили онлайн-магазины брендов Otto и Quelle, принадлежащих Otto Group. Ритейлеры не справились с конкуренцией и отстали от лидеров своего сегмента Wildberries и Lamoda. Также Otto Group закрыл в России американскую сеть мебели и товаров для дома Crate & Barrel. Один из крупнейших британских ритейлеров Marks & Spencer (M&S), который специализируется на производстве одежды и продовольственных деликатесов, закроет более 100 магазинов сети к 2022 году.
В первом полугодии 2018 года о своем уходе с российского рынка франчайзинговая сеть бижутерии Claire’s. Основными причинами закрытия магазинов на территории России представители компании называют невыполнимые долговые обязательства и привязку сети к моллам.
Сеть магазинов спортивного питания GNC (Genrus Cyprus Ltd) также закрыла магазины в России. Предполагается, что причиной банкротства компании могла стать негибкая ценовая политика и открытие точек продаж в дорогих локациях.
Retail.ru
Теги: Тренды розничного рынка ход с рынка зарубежные FMCG fashion ритейлеры
Статья относится к тематикам: Итоги и планы. Новый год на Retail.ru, Retail, Открытия и закрытия магазинов, FMCG, продуктовый ритейл, алкоголь
Источник: Retail.ru
Подписывайтесь на наш канал в Telegram и Яндекс.Дзен , чтобы первым быть в курсе главных новостей Retail.ru.
Источник
Последнее, чего хочет любая компания – это чтобы один из разработанных ею ценных продуктов провалился на рынке. Эта игра называется «Погоня за прибылью». Без сомнения, инвестирование миллионов в какой-то продукт, чтобы затем увидеть, как он терпит провал – это горькая пилюля для производителей. Иногда они даже не могут сказать, утонет ли продукт, или останется на плаву. Даже после многих лет, потраченных на его испытания и разработку дизайна, последствия выхода продукта на рынок могут оказаться весьма неприятными. В то же время, компании могут оставаться глухими к тому, чего, действительно, хочет потребитель. Вам интересно узнать о некоторых из самых крупных ошибок в истории бизнеса? Вот 25 худших провалов продуктов, которые вы, возможно, помните.
25. Напиток Orbitz Soda
Фото: Wikipedia Commons.com
Когда в 1997 году напиток Orbitz Soda вышел на рынок, маркетологи надеялись, что покупатели заинтересуются им исключительно из-за его внешнего вида. Это было ново. Это было свежо. В нем были … шарики. Правильно, внутри прозрачной бутылки плавали десятки крошечных, разноцветных, студенистых шариков. К большому сожалению маркетинговой команды все, что касается этого продукта, отпугнуло клиентов. От плавающих шаров до непонятных ароматов, таких как Ананас Банан Вишня Кокос, все способствовало тому, что люди не покупали этот продукт, и его выпуск был прекращен через год.
24. Pepsi A.M.
Фото: Wikipedia Commons.com
В 1989 году корпорация Pepsi бросила кость тем, кто не употребляет кофе, выпустив на рынок новый продукт под названием Pepsi A.M, пытаясь заманить людей перспективой пить вместо кофе по утрам освежающую содовую, содержащую на 28% больше кофеина. Но оказалось, что никто не хочет пить газированный напиток за завтраком, и Pepsi A.M. исчез.
23. Сигареты без дыма
Фото: pixabay
Представленная в 1988 году компанией RJ Reynolds, сигарета без дыма должна была стать следующим большим достижением, в разработку которого RJ Reynolds вложила 325 миллионов долларов. К несчастью для компании, сигареты без дыма потерпели провал из-за «особых инструкций», чтобы зажечь их, а также угольного послевкусия, которое оставалось у покупателей во рту.
22. Бургер McDonald’s Arch Deluxe
Фото: theimpulsivebuy
Позиционирующийся как еда для взрослых, бургер Arch Deluxe стал главным героем McDonald’s в 1996 г. В компании надеялись, что он станет следующим большим успехом, но этого не произошло, и бургер стал одной из самых больших неудач.
21. Автомобиль Ford Edsel
Фото: Pixabay.com
В 1957 году компания Ford решила выпустить новый автомобиль для американцев, относящихся к среднему классу. В компании так сильно верили, что проект будет успешным, что потратили на создание Ford Edsel 250 миллионов долларов. Однако, когда он поступил в продажу, то практически «завис», получив звание «непривлекательного газового обжоры на колесах, в котором не открываются двери, сложно открыть капот, и постоянно течет масло. Вместо того, чтобы отказаться от продажи, компания Ford продолжала попытки продать обреченную машину, но в конце концов отказалась от этого в 1960 году. Теперь это классический пример того, какой продукт не следует выпускать и продавать.
20. Apple Newton
Фото: Lars-G?ran Lindgren
В далеком 1991 году идея карманного компьютера была сродни научной фантастике. Но у Apple появилась такая идея, и ее донесли до тогдашнего генерального директора Джона Скалли (John Sculley). Новое устройство назвали Apple Newton, это был карманный компьютер, который позволял совершать очень простые операции, например, управлять календарями и делать заметки. Единственная проблема заключалась в том, что технология Handwriting не работала так, как было обещано, и все развалилось при запуске. Люди задавались вопросом, почему они должны заменить блокнот стоимостью 5 долларов на кусок дерьма, стоимостью 700 долларов. Apple Newton исчез так же быстро, как и появился на рынке.
19. Бутилированная вода Coors Rocky Mountain Spring Water
Фото: German Wikipedia
В 1990-е годы бутилированная вода была повсюду, и спрос на нее рос так быстро, что каждая компания хотела отхватить себе часть этого рынка. Таким образом, руководство пивоваренной компании Coors не смогло остаться в стороне и выпустило продукт под названием Coors Rocket Mountain Spring Water. Очевидно, покупатели были несколько смущены, гадая, алкогольный ли это напиток, или нет, и продукт исчез два года спустя.
18.Чипсы Wow! Chips
Фото: Wikipedia Commons.com
Чипсы Wow! Chips потерпели сокрушительный провал, но дело было не совсем в их вкусе. Выпущенные компанией Frito-Lay в 1998 году, чипсы были без жира и содержали синтетический его заменитель Olestra – вещество, которое действует как слабительное, если съесть его слишком много. FDA (Food and Drug Administration – Агентство Министерства здравоохранения и социальных служб США) требовало, чтобы на лицевую сторону упаковки чипсов клеили предупреждающую этикетку. Сначала продукт хорошо продавался, но, когда люди узнали, к чему может привести употребление синтетического масла, продажи сошли на нет.
17. Напиток New Coke
Фото: anonymous
В 1985 году продукты Coca-Cola уже 15 лет были в продаже. Внутри компании возникло желание оживить свой продукт. Итак, они выпустили напиток New Coke, у которого был совершенно новый рецепт. Однако, покупатели были совсем не в восторге, что компания так носится со своим новым напитком. Они стали скупать бутылки обычной колы, опасаясь, что скоро она исчезнет навсегда. В результате компания стала выпускать классический напиток под названием Coca-Cola Classic, а New Coke исчез с рынка.
16. Арбузное печенье Oreo
Фото: Jetijonez
Раньше существовал только один вид печенья Oreo. Сегодня можно встретить печенья разного вида и вкуса, а некоторые из них заставили многих потребителей удивленно чесать голову. Взять, к примеру, арбузные Oreos. В них присутствуют две вещи, которые не должны сосуществовать в одном месте. К счастью, в компании Nabisco быстро это сообразили и убрали продукт с рынка.
15. Йогурт Cosmopolitan Yogurt
Фото: flickr.com
Мы очень сомневаемся в том, что первое, о чем думают читатели журнала Cosmopolitan, переваривая новую проблему, это: «Я бы сейчас съел какой-нибудь йогурт». Несмотря на это, в 1999 году милые люди в Cosmopolitan решили выпустить собственную линию йогуртов и даже продавать их по более высокой цене. Результатом был полный провал, и продукт исчез с полок магазинов через 18 месяцев.
14. Продукция Sony Betamax
Фото: flickr.com
Когда домашнее видео проникло в американские кварталы по всей стране, существовало два формата записи: VHS и Betamax. Теоретически Betamax был превосходным форматом, предлагающим пленки и проигрыватели лучшего качества. Тем не менее, компания JVC – производитель VHS выстроила прочные отношения с магазинами, которые отдавали VHS более высокий приоритет. Продукция Betamax постепенно сокращала свое присутствие на полках до тех пор, пока окончательно не исчезла.
13. HD-DVD
Фото: flick.com
Когда в последнее десятилетие появились телевизоры с изображением высокой четкости, война между Betamax и VHS возобновилась. HD-DVD против формата оптического носителя Blu-ray с Toshiba с одной стороны и Sony с другой. Sony представила лучший продукт Blu-ray, но Toshiba заявила, что HD-DVD легче производить и по более низкой цене. Формат HD-DVD не продержался слишком долго, потому что лучшие корпорации поддерживали Sony. Последним гвоздем, вбитым в крышку гроба, стала возможность играть в игровую приставку PS3 на носителях, поддерживаемых Blu-ray, что помогло компаниям заманить больше клиентов на свою сторону. Хотя оптический носитель Blu-ray, возможно, стал победителем, он не стал курицей, несущей золотые яйца, как того ожидали инвесторы.
12. Бальзам для губ Cheetos Lip Balm
Фото: Wikipedia Commons.com
Давайте смотреть правде в глаза, Cheetos – это очень вкусно и увлекательно. Но, мало кто хочет иметь пальцы, покрытые Cheetos и запах изо рта, оставленный Cheetos. Несмотря на это, компания Frito-Lay выпустила Cheeto Lip Balm для всех тех людей, которые хотят постоянно чувствовать вкус Cheetos, даже не употребляя этот продукт.
11. The Nook
Фото: ReTheCat
Когда Amazon и Apple выпустили свои Kindle и iPad, в компании Barnes and Noble почувствовали, что им нужно срочно защитить свое Королевство по продаже книг, и выпустили The Nook, планшет и электронный ридер в одном устройстве. Но он просто не смог достойно конкурировать, и непонимание Barnes and Noble того, каким должен быть продукт, в конечном итоге привело к его кончине.
10. Фиолетовый кетчуп Heinz Purple Ketchup
Фото: Wikipedia Commons.com
В начале 2000-х годов компания Heinz выпустила несколько дурацких и ярких видов кетчупа, включая фиолетовый, розовый, оранжевый и сине-серый. Сначала продукт произвел эффект разорвавшейся бомбы, заставляя волноваться мам и детей, но затем продажи стали падать, и продукт исчез с полок.
9. Браслет Nike FuelBand
Фото: Peter Parkes
Несмотря на то, что Nike FuelBand стал пионером в сфере устройств, позволяющих следить за ежедневной физической нагрузкой, он не смог побороть повальное увлечение браслетами FitBit и компания практически отказалась от борьбы, когда на рынке появились часы Apple Watch. Через четыре года Nike FuelBand покинул рынок, и Nike вернулся к своим традиционным продуктам.
8. Смартфон Amazon Fire Phone
Фото: Romazur
Amazon Fire Phone появился и исчез, быстро промелькнув на экране. Рецензенты определили ему плохой рейтинг, назвав его «забывчивым» и ссылаясь на существующие супер-параметры в эпоху iPhone и Samsung Galaxy. У Amazon не было шансов с таким посредственным устройством.
7. Телефон-игровая консоль Nokia N-Gage
Фото: Wikipedia Commons.com
До появления смартфонов в видеоигры играли, в основном, на устройствах Nintendo или Sony, но не на сотовых телефонах. Nokia попыталась изменить эту ситуацию, выпустив Nokia N-Gage. Тем не менее, плохие отзывы, отсутствие игр и высокая цена загубили продажи на корню, и не дали достичь целевых показателей.
6. Планшет HP Touchpad
Фото: flickr.com
В феврале 2011 года компания HP организовала большое событие, пригласив тысячи представителей прессы, чтобы стать свидетелями запуска их нового устройства. Планшет назывался HP Touchpad. Однако, тот факт, что не были названы ни дата выхода на рынок, ни цена планшета, похоронил проект. Выход планшета не сопровождался рекламой, что стало причиной его снятия с продаж в течение последующих нескольких недель. Большинство считают, что после грандиозного события, организованного HP, компания просто сидела и ждала, как ее новое устройство станет светом в конце туннеля. Этого не произошло.
5. Музыкальный плеер Microsoft Zune
Фото: Dhananjay Odhekar
Выпущенный в 2006 году, плеер Microsoft Zune был явной попыткой конкурировать с очень успешным iPod от Apple. Однако к тому времени, когда он был выпущен, Apple уже продала 100 миллионов iPod. Первые продажи Zune были ужасными, и продажи музыкального плеера никак не могли сдвинуться с места, несмотря на постоянные усилия со стороны технического гиганта.
4. Facebook Home
Фото: 182aw.ang.af.mil
Facebook Home была платформой для телефонов Android, благодаря которой пользователи могли бы использовать Facebook как основное ПО. Тем не менее, Facebook не учел пристрастия всех тех, кто любит смартфоны, к папкам и виджетам, а новая ОС имела совсем иной дизайн. Поэтому почти сразу же люди стали отказываться от этого программного обеспечения, и Facebook Home исчез.
3. Игровая консоль Nintendo Virtual Boy
Фото: flikr.com
В 1990-х годах виртуальная реальность ворвалась в поп-культуру, но тогда еще не было подходящей технологии. Пытаясь извлечь выгоду из этой тенденции, Nintendo выпустила консоль Virtual Boy. Однако у нее не было экрана. Ношение специального шлема могло привести к боли в глазах при длительной игре. Компания продала только около 200 000 единиц, и об устройстве забыли.
2. Qwikster
Фото: creativecommons.org
В 2011 году компания Netflix встала на перепутье. С одной стороны, они занимались продажей DVD, а с другой потоковыми он-лайн трансляциями фильмов и телепередач. Генеральный директор Рид Гастингс (Reed Hastings) подумал: «Эй, а что, если этими двумя бизнесами будут заниматься две компании, а не одна?» Итак, Netflix сделал крупное заявление. Во-первых, они создали новую компанию под названием Qwikster, которая должна была предоставлять услуги продажи дисков по почте, а Netflix осуществлять потоковые он-лайн трансляции. Ужасная идея вызвала большой протест, и Netflix передумала быстрее, чем вы произнесете «Qwikster».
1. Компания Atari и игра E.T. The Extraterrestrial
Фото: commons.wikimedia.org
Сначала игровая приставка Atari 2600 имела огромный успех в 8 миллионах американских домов. Однако к 1983 году бизнес-решения компании привели к серьезному падению популярности видеоигр на рынке. Потребители потеряли веру в качество Atari, когда они добавили в свою систему игру Pac-Man. И, когда компания спешно представила одну из самых худших на рынке видеоигр E.T. The Extraterrestrial, она разрушила себя своими собственными руками.
Перепечатка статей разрешена только при наличии активной индексируемой ссылки на BUGAGA.RU
Источник